الأهـــــداف :

·  إكساب المشارك القدرة على وضع الخطط الزمنيه لأعمال الصيانه المتنوعة التي تأخذ في الإعتبار متطلبات أعمال الصيانه المختلفة وكذلك متطلبات خطط التشغيل وكذلك وضع الخطط التنفيذية للصيانه .

·  قياس كفاءة تنفيذ أعمال الصيانه من خلال مؤشرات أداء تجمع بين النظرة الشمولية للأداء والقدرة التحليلية لهذا الأداء للتعرف على أهم أسباب القصور المحتملة وأولوياتها .

 المحتويات الأساسية:

·  أسس وضع الخطط الرئيسيه لأعمال الصيانة :

-  المدخلات اللازمة لوضع الخطة .

-  خطوات إعداد الخطط الرئيسيه .

-  المخرجات الرئيسية للخطة .

·  الخطط السنوية للموارد الرئيسيه  :

-  المدخلات الرئيسيه لوضع خطط الموارد الرئيسيه

-  البيانات التاريخيه المطلوبة لتقدير إحتياجات الإصلاحات الطارئة .

-  موازنة خطط الموارد .

-  التغذية المرتدة بين خطط الموارد وخطط الصيانه الرئيسيه .

·  كيفية حساب الإحتياجات من قطع الغيار :

-  تبادلية قطع الغيار .

-  حساب الإحتياجات الكلية من قطع الغيار .

-  حساب الإحتياج الفعلي من قطع الغيار .

·  كيفية وضع الخطط التنفيذية لأعمال الصيانة :

-  كيفية إدراج أعمال الإصلاحات الطارئة في الخطط التنفيذية .

-  إعادة جدول الأعمال المعلقة أو التي لم تتم .

-  ميكانيزم إعادة ترتيب الأولويات لتنفيذ الأعمال في ضوء محددات التنفيذ .

·  طرق قياس كفاءة تنفيذ أعمال الصيانة .

 المرشحون للحضور:

المدراء والعاملون في إدارات الصيانـه ومديرو الإدارات المسئولة عن وضع خطط أعمال الصيانة ومتابعتها .