الأهـــــداف :

·  تزويد المشاركين بأساليب وطرق إختيار وتقييم الموردين من أجل رفع كفاءة عملية الشراء .

المحتويات الأساسية:

·  أساليب البحث عن مصادر الشراء ( الموردين ) :

-  تحديد إحتياجات المشروع من المواد الخام والمعدات( أو السلع والخدمات ) .

-  البحث عن البدائل المختلفة التي يمكنها إشباع هذه الإحتياجات .

-  جمع البيانات عن الموردين الذين يعتمد عليهم .

-  مصادر المعلومات عن الأصناف والموردين .

·  السياسات الخاصة لإختيار مصدر الشراء ( المورد )  :

-  سياسة الشراء من مصدر واحد .

-  سياسة الشراء من أكثر من مصدر .

-  سياسة الشراء من الموردين المحليين أو الموردين في الخارج .

-  سياسة الشراء من المنتج مباشرة .

·  تقييم مصادر الشراء ( الموردين ) والمفاضلة بينهم :

-  الإعتبارات الأساسيه في تقييم المورد ( مصدر الشراء ) .

-  السياسات الرئيسيه للمفاضلة بين الموردين .

-  معايير إختيار المورد المناسب .

·  نظام تأهيل الموردين :

-  الخبرات السابقة ( نوعها – حجم الأعمال ) .

-  وضع العقود تحت التنفيذ .

-  التقييم الفني للمورد ( الجهاز الفني – الورش وخدمة ما بعد البيع – الدعم الفني من الشركة الأجنبية …… ) .

-  التقييم المالي للمورد ( الموقف المالي الحالي –  البنوك التي يتعامل معها … ) .

-  الصفة الرسمية للمورد ( موزع معتمد – الوكيل العام ) .

·  تقييم أداء الموردين :

-  أسس تقييم أداء الموردين .

-  الطرق الكمية في تقييم أداء الموردين .

·  نظم الشراء وتقييم الموردين في ضوء نظام الجودة الشاملة :

-  نظام مطابقة الأصناف المشتراه مع المواصفات المطلوبة .

-  نظام تأهيل الموردين Prequalification system  .

-    نظام الرقابة على جودة الأصناف والأعمال .

-  إجراءات الفحص والتفتيش وتسجيل التالف والفاقد .

المرشحون للحضور :

المسئولون في إدارات المشتريات والمهمات بالهيئات والمؤسسات المختلفة والمرشحون لشغل هذه الوظائف كذلك المسئولون عن تنفيذ المشروعات الجديدة .