الأهـــــداف :

·  تمكين المشاركين من التعرف علي أساسيات إدارة الأداء ووسائل التخطيط الفعال للتنمية الوظيفية بما يحقق أهداف المنظمة

·  صقل مهارات المشاركين في التعرف علي أداء المرؤوسين لاستغلال  طاقاتهم ومهاراتهم لزيادة الإنتاجية وتحسين الأداء من خلال وضع خطط تحسين الأداء ووسائل التنفيذ والتطبيق المناسبة

المحتويات الأساسية:

·  مفهوم إدارة الأداء وكيفية وضع توقعات (مؤشرات) الأداء

-  معدلات الأداء وأهميتها في زيادة الإنتاجية

-  متطلبات إدارة الأداء

-  وصف وتقييم الوظائف

-  مجالات النتائج ومؤشرات الأداء

·  مراقبة التقدم في الأداء :

-  أساليب مراقبة التقدم في الأداء

-  كيفية إجراء متابعة مرحلية للتقدم في الأداء

-  تقويم الأداء الفردي

-  اختيار الأساس الملائم للمقارنة بين الأفراد

-  توقيت تقويم الأداء

·  اتخاذ القرارات الإدارية المرتبطة بالأداء

-  القرارات المتعلقة بالرواتب

-  تحقيق العدالة بين مستويات الأداء

-  قرارات الترقيه وإنهاء الخدمة

·  كيفية إعداد خطط تحسين الأداء

-   عناصر الأداء والمتغيرات الديناميكية التي تؤثر علي عملية التخطيط

-  مدخل مقترح لوضع خطة تحسين الأداء

-  استراتيجية التعاون في حل المشاكل

-  التفويض الفعال ودوره في نجاح خطة التحسين  للأداء

·  وسائل معالجة مشكلات الأداء

-  تشخيص المشكلات والتدريب لتحسين الأداء

-  الإرشاد والتوجيه لتحسين الأداء

-  إدارة أداء فرق العمل

-  وسائل تحسين فعالية فرق العمل

-  التغلب علي مقاومة التغيير

·  كيفية التخطيط للتنمية الوظيفية

·  دراسات حالات تطبيقية

 المرشحون للحضور :

كافة القيادات الإدارية ورؤساء الأقسام والمسئولون عن قيادة فرق العمل بالمنظمات المختلفة