الأهـــــداف :

·  تقديم إطار علمي متكامل لأبعاد العملية الإدارية مع التركيز على وظيفة التخطيط وإدراك مدى أهميتها وأبعادها .

·  إستخدام الأساليب الكمية الحديثة لوضع الخطط وبرامج العمل مع التركيز على تنمية مهارات المشاركين في كيفية إعداد الصياغة الرياضية اللازمة لإعداد الخطط وبرامج العمل وأسلوب الحل وصولاً إلى الحل الأمثل .

·  تزويد المشاركين بالمهارات الإدارية اللازمة لإستخدام الموازنات التخطيطيه والبرامج الزمنيه .

 المحتويات الأساسية:

·  الإطار العام للعملية الإدارية وموقع التخطيط فيها .

·  المبادىء العامة التي تحكم وظيفة التخطيط .

·  العوامل المحددة والمؤثرة في وضع الخطط والبرامج .

·  مراحل إعداد الخطط الإدارية .

·  مسئولية إعداد الخطط ومستوياتها ( الخطط الإستراتيجية / التكتيكية / التنفيذية ) .

·  الأساليب الكمية في التخطيط الإداري ( التنبؤ / حالات طبيعية / شجرة القرارات ) .

·  المدخل الكمي لتحويل الأفكار والأهداف الجديدة إلى برامج عمل .

·  إعداد برنامج العمل الزمني بإستخدام أسلوب شبكات الأعمال PERT   ( دراسة حالة ) .

·  الأساليب المختلفة لإعداد الموازنة الرقابية لبرامج العمل .

·  تقييم برامــج العمل من خلال دراسة التكلفة والعائد .

·  نماذج تكاليفيــه لإتخاذ القرارات ودور نظم المعلومات .

·  إعداد وكتابة التقارير عن برامج العمل ومدى تقدم التنفيذ .

المرشحون للحضور :

المسئولون والعاملون في إدارات وأقسام التخطيط والمتابعة والأخصائيون والمسئولون التنفيذيون المناط بهم وضع خطط وبرامج العمل .