الأهـــــداف :

·  تعريف المشاركين بدور المهندسين والفنيين في العملية الإدارية مع التركيز على أهمية وطبيعة التوازن  المطلوب بين المهارات الفنية والإدارية والإنسانية لتمكين المشاركين من الإضطلاع بمهام وظائفهم بكفاءة

·  صقل وتنمية مهارات التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة وتقييم الأداء وتحليل المشكلات وإتخاذ القرارات .

المحتويات الأساسية:

·  أبعاد العملية الإدارية ودور المهندسين والفنيين .

·  العناصــر الحاكمة في العملية الإدارية ومسئولية المدير :

-  التكامل / الشمول / النظرة المستقبلية   الفعالية / الإنتاجية .

·  أساســـيات عملية التخطيط للأعمال وتحديد الأهداف :

-  مقومات التخطيط الفعال وأنواع الخطط والبرامج .

-  مهارات تحديد الأهداف لأغراض التخطيط والمتابعة .

-  كيفية وضع الخطط التفصيلية للأعمال    والأنشطة .

·  أبعاد العملية التنظيمية ومهارات التنظيم والعلاقات التنظيمية وأسس تحديدها .

·  الرقابة والمتابعة ( مهارات أساسية للمدير ) :

-  نظم الرقابة والمتابعة للأنشطة والأعمال .

-  خصائص النظام الرقابي الفعال .

-  أساليب تقييم الأداء والمتابعة للأفراد .

·  أســاليب تحفيز وتشجيع الأفراد لتحقيق أهداف العمل .

·  القيادة الإدارية الفعالة ( أنماطها وأساليبها ) .

·  مقومات القائد الفعال والإهتمام ببعدي العمل والعاملين .

·  الإتصالات الإدارية وفن إصدار الأوامر والتعليمات .

·  أساليب تشخيص وتحليل المشكلات الإدارية وإتخاذ القرارات .

المرشحون للحضور:

المهندسون والفنيون من مختلف التخصصات الهندسية والفنية والذين يشغلون وظائف إدارية إشرافية وكذلك المرشحون لشغل هذه الوظائف .