الأهـــــداف :

·  تمكين المشاركين من وضع السياسات والإستراتيجيات المناسبة لتحقيق أهداف إدارة شئون العاملين في ضوء الأهداف والإستراتيجيات العامة للمنظمة .

·  تطوير نظم العمل وحل المشاكل ورفع كفاءة العاملين في مجال الشئون الإدارية .

 المحتويات الأساسية:

·  الأدوار الحديثة للشئون الإدارية في المنظمات :

-  الإختصاصات التقليدية للشئون الإدارية وعلاقتها بباقي إدارات المنظمة .

-  الإطار المقترح لأدوار الشئون الإدارية في ضوء المداخل الإدارية الحديثة .

-  تكامل الشئون الإدارية مع الوظائف الأخرى في المنظمة .

·  سياسات وإستراتيجيات الشئون الإدارية  :

-  تخطيط الموارد البشرية .

-  الإختيار / التعيين / الترقية .

-  تخطيط المسار الوظيفي .

-  تقييم الأداء .

-  الرواتب والأجور والحوافز .

-  التطوير الوظيفي والتنمية الإدارية .

·  تطوير نظم وإجراءات العمل للشئون الإدارية :

-  تطوير النظم الحالية في ضوء السياسات الجديدة .

-  تطوير وتبسيط الإجراءات في أنشطة الشئون  الإدارية .

-  إعادة تصميم النماذج والمستندات والسجلات لتحقيق أهداف التطوير .

-  تطوير نظام معلومات الشئون الإدارية بإستخدام  التكنولوجيا الحديثة .

·  النواحي السلوكية في شئون العاملين :

-  دور إدارة الشئون الإدارية في تحسين مناخ العمل .

-  الإرشاد والتوجيه للإستفادة القصوى من إمكانيات العامل .

-  المداخل المختلفة لخلق روح الإنتماء لدى العاملين والرضاء الوظيفي .

-  دراسة التغيرات في الهيكل التنظيمي وأثرها على سياسات الأفراد .

-  سياسات المرتبات والأجور ونظم الحوافز .

-  تقييم أداء العاملين وتقدير الإمكانيات وتخطيط  المسار الوظيفي .

 المرشحون للحضور :

مديرو الشئون الإدارية ونوابهم والمرشحون لشغل هذه الوظائف .